张朝阳强调警惕年龄歧视，鼓励公司留住35岁及以上的优秀员工。他认识到年龄并不是决定员工价值的唯一因素，优秀的员工不论年龄大小都能为公司带来价值。这一观点有助于打破职场年龄壁垒，促进更加公平合理的职场环境。

###一、年龄歧视：企业的隐形壁垒

年龄歧视不仅违背了公平、公正的社会原则，更限制了企业选拔人才的范围，许多企业因年龄歧视而错过了经验丰富、技艺精湛的优秀员工，这无疑是一种巨大的损失，在互联网时代，人才是企业最宝贵的资源，张朝阳深知这一点，他强调企业应该摒弃年龄歧视，充分挖掘各年龄段的人才潜力。

###二、35岁员工的黄金价值

35岁的员工通常拥有丰富的实践经验、成熟的心态和较高的职业素养，他们在企业中发挥着举足轻重的作用，不仅能够解决复杂问题，还能为年轻员工树立榜样，促进团队凝聚力和企业发展，张朝阳认为，企业应该高度重视这部分员工的价值，为他们提供更多的发展机会。

###三、留才策略：打造公平、公正的工作环境

为了留住35岁及以上的优秀员工，企业需要采取一系列措施，建立公平、公正的薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配；提供多元化的培训和发展机会，让员工不断学习和成长；营造良好的工作氛围，让员工感受到尊重和关怀，张朝阳认为，只有真正关心员工的企业，才能留住优秀的员工。

###四、招聘与用人：能力至上，无龄界限

在招聘和用人方面，企业应该注重人才的综合素质和能力，而非仅仅看重年龄，张朝阳强调，企业应建立一套科学的招聘流程，通过面试、笔试、背景调查等多种方式全面评估应聘者的能力和潜力，建立合理的用人机制，让各个年龄段的员工都能充分发挥自己的优势，为企业发展贡献力量。

###五、应对变革：创新、管理与团队建设

随着社会的不断变化和科技的进步，企业面临着越来越多的挑战，张朝阳认为，企业应该具备创新意识和变革意识，不断适应市场变化和需求，加强内部管理和团队建设，提高员工的综合素质和凝聚力，以更好地应对挑战，实现可持续发展。

张朝阳深知年龄歧视对企业发展的危害，他呼吁企业摒弃年龄歧视，重视35岁员工的价值，通过优化薪酬体系、提供培训和发展机会、营造良好的工作氛围等措施，留住优秀员工，让我们共同关注企业的用人之道，为创造一个更加公平、公正的工作环境而努力。